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中国宝武推进****化整合的探索实践
2021/11/18 21:09:02 来源:www.15crmoyg.com 点击次数:

风劲潮涌,千帆竞发。中国宝武这艘钢铁航母正在用蹄疾步稳的****化整合,为母舰和舰群赋能、加油,奔向世界****伟大企业的浩瀚“蓝海”。中国宝武发展史是一部联合重组、整合融合史。正如集团公司党委书记、董事长陈德荣所指出,没有联合重组,中国宝武就没有今天的行业地位和经营效益。

从联合到整合再到融合,中国宝武兼并重组“三步走”中,“整合”是关键,而****化整合就是中国宝武探索走出的特色之路。近年来,中国宝武积极响应****推进供给侧结构性改革的号召,勇担行业领军者的重担,大力推进兼并重组、整合融合工作,协同效应充分显现,体系能力明显提升,公司发展跃上新台阶。在“打破烟囱”、拥抱变革的****化整合崭新航道上,各相关单元以集团利益****化为原则,转观念、破束缚,走出“画地为牢”的小天地,步履坚定地走向更加广阔的新天地。

“****”催生“单打****”

没有整合的联合,是毫无意义的,只能是从“一筐土豆”变成“土豆一筐”。唯有****的****化,才能塑造能力,形成规模,在市场竞争中抢占“头部”。中国宝武以“战略引领、快速有序、优势主导、方法创新”为工作思路,对集团范围内同类业务单元实行业务、资产、人员等的整合融合,**终实现一体化高效运作,助推中国宝武做强做优做大。

让****的人做****的事。联合重组的规模效益和协同效益是通过****化整合来实现的,这是联合重组这盘大棋的“棋眼”。在****化能力培育的基础上,实现****的规模效应;通过优化资源配置,****化整合能实现能力覆盖、技术提升、市场共享等,对此大家早有共识。在“一基五元”战略业务布局的引领下,按照“五个一批”“一业一企,一企一业”原则,纵向推进产业链上下游一体化优化配置,横向整合同类业务资产,减少同质化经营、重复建设和无序竞争,整合、退出、收购……借助市场化手段,用“********化”追求细分领域的优势地位,催生出一个个“单打****”“单打能手”。

宝武碳业焦油加工能力排名国内****,宝武环科形成全球****的冶金非金属产品生产能力,宝钢金属在海外市场上积极出手。宝武水务、宝武智维、宝武清能、宝武重工、欧冶工业品……随着一家家****化公司的揭牌成立、一个个****化平台的构建,职责清晰、精简高效、运行****的“分业经营、分级管理”三级管理架构初步形成,为中国宝武国有资本投资公司的构建打下了坚实的根基。

联合容易,整合难。要实现“11大于2”的联合效应,****化整合不仅是****路径,更是核心能力,而聚焦融合行动学习培训也成为了****化整合工作中的特色“保留”内容。一整套培训教材、一个个实践案例、一次次座谈交流,整合各方提高了对集团****化整合发展的认识,理解了推进要求与安排,掌握了整合工具、方法,共识在坦诚热烈的研讨中达成,整合发展实施初步方案迅速形成。“每一次聚焦融合历程都有着不同感触,推进效率越来越高。”一位多次参加学习培训的子公司管理者说,我们始终坚信,融合带来的协同优势和价值创造会随着“版图”的不断扩张而不断提升。

中国宝武是一个大家庭,大家是为一个共同的未来在奋斗。为深入理解中国宝武的管理与文化,有序推进各新进单元尽快融入宝武大家庭,中国宝武党委宣传部、企业文化部、党校、管理研修院策划实施了管理与文化融合培训班,设置了中国宝武企业文化、发展历程、商业计划书管理实践、宝武管理精要等课程。

“只有不断转变思想观念,主动适应发展节奏,积极转变工作方式,以更高的效率投入工作,以一往无前、破釜沉舟的信心和勇气主动作为,才能在改革的洪流中激流勇进。”随着****化整合工作的推进,昆钢公司红河矿业员工杨君对企业未来信心满满,“相信通过昆钢人的百折不挠、艰苦奋斗和宝武大家庭的全力支持,昆钢公司定能在改革的‘烈火’中涅槃重生。”联合重组的步伐加快,整合融合的力度加大,广大干部员工对“同一个宝武”的认同感、归属感越来越强,“行业信心、企业信心、职业信心”逐渐在员工心中沉淀、升华,正在形成强大的协同效应。

“智慧”赋能体系能力提升

鼎新革故,打造新时代的“宝武之治”,就离不开打破“烟囱”,解放思想。

****化整合是推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化的重要任务,也是商业模式的创新,“钢铁生态圈”的“****化平台公司”更是一个全新的命题。通过****化整合以及战略布局发展,相关子公司形成了各具特色的“一总部多基地”管控模式。

改革是“摸着石头过河”。管控模式需进一步完善,治理体系、治理能力需进一步加强,公司总部的职能管理和支撑服务不够,创新力度和发展速度有待进一步提升,信息化、智慧化建设不能满足公司的快速发展要求……

改革创新是宝钢的DNA。从2017年起,宝钢股份一直坚持探索和实践具有自身特色的“一公司多基地”管理模式建设,加速推进钢铁主工序产线****化整合的管理变革,统筹快速提升各基地同工序产线制造能力。借鉴军队改革“军种战区”的做法,去年10月9日,宝钢股份新设立炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部,并调整设立新的厚板部,由五大部门统领四基地****工序发展。

机制“巨变”,带来活力“聚变”。工序管理部****化整合,变以往的流程管理为矩阵式管理、变协同改进为机制推进,切实解决现场存在的问题,促进各基地快速成长,实现公司整体利益****化和长远发展。一年多来,各工序管理部在制定规划、解决技术质量突出问题等方面取得了良好的成绩。

各相关****化公司也在思考和探索,如何让“物理”上的整合尽快释放出更多的“化合”红利。今年5月,宝武环科绿色建材智慧中心启用。目前,宝武环科所属矿渣微粉产能位居全国****,分布在长三角、珠三角、武汉、乌鲁木齐等地。作为宝武环科产业发展规划的四大智慧中心之一,绿色建材智慧中心承载了宝武环科对矿渣微粉业务“一总部多基地”的管控使命。

拥抱“智慧”,各****化公司积极推进智慧制造及一体化经营管控,努力打造“三跨融合”的智慧制造2.0升级版。宝武清能推进智慧运营中心及设备远程检测诊断系统建设,探索远程控制及设备远程诊断运维模式;加强信息化建设,挖掘数据价值和大数据应用场景,赋能多基地管控及协同发展。

以体系化的协同网络建设为目标,基于“5G工业互联网”平台,宝武碳业着力打造统一的数据中心和应用架构,探索“5G碳足迹数据核查”等十大场景应用,为“一总部多基地”的强管控、强协同、强支撑提供智能生产管理和智慧运营方案。近日,宝武碳业《基于5G虚拟专网全国互联的“一总部多基地”碳基新材料智慧工厂》项目荣获第四届5G虚拟专网应用征集大赛二等奖。

智慧制造是实现****高效的重要抓手。遵循“一次规划、分步实施”的原则,宝武水务计划用两年时间逐步把各基地达到“智慧”基本水平,到2023年,在总部搭建基于大数据基础上形成信息化与智慧制造深度融合的“智慧水务”平台。

总部管大局,基地保落实。在构建“一总部多基地”管理体系中,相关****化公司充分运营“智慧”手段,不断加强总部的管理能力和技术能力培养,充分发挥总部平台作用,形成成熟的平台化运营模式,打造可复制、易推广的标准化运营体系,为各基地的稳定顺行提供强有力的管理支撑和技术保障。

市场是检验成效的试金石

走进宝武清能新能源产业发展部办公室,墙上悬挂的重点项目布局图格外醒目,图上用不同颜色标记出了相关项目的推进进度。“紧跟中国宝武联合重组的步伐,宝武清能在推进****化整合的同时,也在积极进行战略布局发展。”新能源产业发展部总经理褚善庆笑着说到,现在****的困难是人才短缺、时间不够用。近日,宝武清能战略布局再下一城,携手八一钢铁与新疆和静县政府签署了合作框架协议,围绕绿色低碳冶金共创百平方公里清洁能源产业新高地。

规划引领,为中国宝武****化整合指明了方向、路径和方法,市场则是检验****化整合成效的试金石。各****化企业“八仙过海各显神通”纷纷走出去开疆拓土,到市场上去挣真金白银。比如,宝武水务在积极开拓外部市场的同时,围绕市场目标,通过技术、投资、合作、产城融合等方式,利用钢铁行业对社会废污的吸纳功能作为切入手段,解决城市的痛点、难点,在市政领域的投资运营上取得突破。相关子公司还发挥中国宝武品牌优势,协同作战、“组团”出击。今年6月8日,宝武碳业和宝武清能与包钢股份分别签署“包钢30万吨/年焦油深加工项目”和“包钢老体系制氧系统及新能源项目”合作框架协议。

为了更好地调动广大干部员工的积极性和创造性,各****化公司积极探索推出激励政策。宝武碳业推出了骨干员工持股等激励政策;宝武水务将建立完善的激励机制,鼓励大家积极走出去为公司发展开疆拓土,通过战略重组等方式抢占市场,并为公司进入新的领域、补足产业链短板和提升竞争力创造条件;大力开拓相关项目建设,扩大市场份额。

推进科技自立自强。“十四五”期间,中国宝武要实现的主要目标是高质量发展迈上新台阶,其中****条就是坚持高科技做强,实现技术引领。相关****化公司以科技软实力增强市场竞争力。宝武碳业炭材料研究院下设多个研究所,拥有多个****校企研发平台,年均研发费用破亿元。宝武环科成立科技创新专家委员会。宝武水务不仅联合中央研究院成立了联合研发中心,还成立了由两院院士、各大知名高校教授组成的专家委员会,通过引进“外脑”,助力企业高质量发展。

潮平两岸阔。在全面深化改革的高质量发展进程中,中国宝武探索形成的具有宝武特色的整合融合管理模式备受关注。在日前国务院国资委发布的国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单中,中国宝武企业整合融合管理模式在含金量****的“标杆模式”中排名****。中国宝武在****化整合上的积极探索和生动实践,充分证明,****化整合是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神、做强做优做大国有资本的必备路径;充分证明,****化整合是中国宝武国有资本投资公司核心能力的重要体现;充分证明,****化整合是打造****化、平台化、市场化、公众化的资产经营层公司的首要环节。

破除束缚,锐意改革。步入“超亿吨”绿色发展新时代,中国宝武联合重组之路必将走得更坚定,而****化整合的水准也将成为评判联合重组是否成功的一项重要标志。中国宝武****化整合工作仍在路上、任重道远。

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